Recognize Accurately
Close the Books. Defend Every Number
Revenue recognition shouldn't depend on a tribe of spreadsheet keepers. Apply ASC 606 and IFRS 15 consistently against every selling motion you ship—subscriptions, usage, milestones, hybrid—with deterministic accounting and supervised AI that models every judgment call for your approval before it posts.
Resultados contrastados
Proven Results in Revenue Recognition
40%
Reduction in average time to close
20-50 %
Recuperación de la pérdida de ingresos mediante la automatización
30%
Reducción de la complejidad de la facturación mediante la consolidación de plataformas
20–30%
Reduction in billing, AR and revenue-recognition overhead
What It Means for Your Team
Built for the Next Ten Pricing Models, Not the Last One
The Difference a Native RevRec Engine Makes
Manual Revenue Recognition
Close lands in days
— every number sourced, every allocation explained.
Close takes weeks and an army of spreadsheets to defend.
New SKUs and policies inherit governed rules.
No re-implementation.
Every new pricing model triggers a six-week RevRec redesign.
One click reveals the rule, the inputs, the version and the approver.
Auditors ask ‘how did you get this number?’ and the room goes quiet.
The platform detects the mod type and
reallocates in seconds.
Contract amendments mean a week of manual reallocation.
Revenue waterfalls with explainable variance
— no surprises on day 30.
Forecast variance shows up at month-end as an unwelcome surprise.
The Cost of Disconnected Revenue Recognition
You Don’t Have a Revenue Problem. You Have a Proof Problem.
When contracts, billing events, allocations and journal entries live in separate systems, finance spends the close tracing data, rebuilding schedules and explaining discrepancies. The revenue may be correct, but proving it becomes the work.
Additional RevRec Resources73%
Of finance leaders cite manual invoicing as a major challenge contributing to slower closes.
53%
Struggle with payment reconciliation, creating more work and uncertainty at period end.
20–30%
Of close time lost to manual revenue schedules, reconciliation and corrections.
Anatomy of the Close
From Contract to GL, Deterministically
Step 1
Ingest
Contracts, orders and billing events stream in from any upstream source.
Step 2
Identify
Performance obligations identified; SSP allocated and explained.
Step 3
Recognize
Ratable, point-in-time, usage or milestone — per obligation, per policy.
Step 4
Reconcile
Modifications detected; waterfalls reallocated with full audit trail.
Step 5
Report
Journal entries posted to the GL. Disclosures and drill-downs ready.
Close faster. Sleep through audit.
See how BillingPlatform turns ASC 606 and IFRS 15 from a quarterly fire drill into a daily, defensible, automated process.
«BillingPlatform será un factor estratégico clave para nuestras futuras iniciativas de crecimiento, gracias a su capacidad para gestionar nuestro complejo negocio, su interfaz fácil de usar, su escalabilidad y su seguridad de nivel empresarial, lo que ayudará a nuestros clientes, los operadores de telefonía móvil, a gestionar y utilizar más fácilmente nuestra infraestructura y nuestros servicios para optimizar sus redes».
Lena Bettermann, Vantage Towers
Responsable de la cadena de suministro, Vantage Towers
«Estamos deseando colaborar con BillingPlatform para ampliar nuestro alcance a un número aún mayor de empresas y ofrecer a nuestros clientes comunes la mejor tecnología de facturación y pagos del mercado».
Andrew Gilboy, GoCardless
Director general para Norteamérica
«Hemos elegido BillingPlatform porque es una solución de nivel empresarial capaz de dar respuesta de forma fluida y eficiente a nuestras diversas necesidades de facturación. Las funcionalidades de BillingPlatform, entre las que destacan su capacidad para diferir los ingresos mediante el reconocimiento automatizado de los mismos y su escalabilidad, nos permiten mejorar la eficiencia operativa, lo que nos permite centrarnos en ofrecer nuevas soluciones a toda nuestra base de clientes».
Brian Herb, CCC Intelligent Solutions
Director financiero
«Como parte de una iniciativa más amplia para transformar digitalmente nuestras operaciones, BillingPlatform destacó en el mercado, no solo por su tecnología innovadora, sino también por su enfoque consultivo a la hora de comprender las complejidades de nuestro negocio y la mejor forma de apoyarlo».
Murray Walton, IDP
Director financiero
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