Reconnaître avec précision
Clôturer les comptes. Défendre chaque chiffre
La comptabilisation des produits ne devrait pas dépendre d'une équipe de gestionnaires de tableurs. Appliquez l'ASC 606 et la norme IFRS 15 de manière cohérente à chaque opération de vente que vous effectuez — abonnements, utilisation, étapes clés, modèles hybrides — grâce à une comptabilité déterministe et à une IA supervisée qui modélise chaque décision subjective pour vous la soumettre à validation avant sa comptabilisation.
Des résultats avérés
Des résultats avérés en matière de comptabilisation des produits
40%
Réduction du délai moyen de conclusion d'une vente
20 à 50 %
Récupération des pertes de recettes grâce à l'automatisation
30%
Simplification de la facturation grâce à la consolidation des plateformes
20 à 30 %
Réduction des frais généraux liés à la facturation, aux créances clients et à la comptabilisation des produits
Ce que cela signifie pour votre équipe
Conçu pour les dix prochains modèles tarifaires, et non pour le précédent
La différence qu'apporte un moteur RevRec natif
Comptabilisation manuelle des produits
Les clôtures de souscription dans quelques jours
— toutes les données sont sourcées, toutes les attributions sont expliquées.
La clôture nécessite plusieurs semaines de travail et une multitude de tableurs pour être justifiée.
Les nouvelles références et les nouvelles politiques héritent des règles définies.
Aucune réimplémentation n'est nécessaire.
Chaque nouveau modèle tarifaire entraîne une refonte du système RevRec d'une durée de six semaines.
Un simple clic permet d'afficher la règle, les données d'entrée, la version et le nom du responsable de la validation.
Les auditeurs demandent : « Comment avez-vous obtenu ce chiffre ? », et le silence s'installe dans la salle.
La plateforme détecte le type de module et
procède à la réallocation en quelques secondes.
Les modifications apportées aux contrats impliquent une semaine de réaffectation manuelle.
Graphiques en cascade des revenus avec variance explicable
— aucune surprise au 30e jour.
L'écart par rapport aux prévisions apparaît en fin de mois comme une mauvaise surprise.
Le coût d'une comptabilisation des produits déconnectée de la réalité
Ce n'est pas un problème de chiffre d'affaires. C'est un problème de preuve.
Lorsque les contrats, les opérations de facturation, les imputations et les écritures comptables sont gérés dans des systèmes distincts, le service financier passe son temps à rechercher des données, à reconstituer des calendriers et à expliquer les écarts. Le chiffre d'affaires est peut-être correct, mais c'est le travail nécessaire pour le prouver qui prend le dessus.
Ressources supplémentaires sur RevRec73%
Des responsables financiers citent la facturation manuelle comme l'un des principaux obstacles contribuant à ralentir les clôtures.
53%
Les difficultés liées au rapprochement des paiements génèrent davantage de travail et d'incertitude en fin de période.
20 à 30 %
Du temps précieux perdu à établir manuellement les relevés de recettes, à effectuer les rapprochements et à apporter les corrections.
Anatomie de la conclusion
Du contrat au grand livre, de manière déterministe
Étape 1
Importation
Les contrats, les commandes et les événements de facturation affluent depuis n'importe quelle source en amont.
Étape 2
Identifier
Obligations de performance identifiées ; SSP attribué et expliqué.
Étape 3
Reconnaître
Imposable, ponctuel, en fonction de l'utilisation ou par étape — par engagement, par police.
Étape 4
Réconcilier
Modifications détectées ; réaffectation des cascades avec piste d'audit complète.
Étape 5
Rapport
Écritures comptables enregistrées dans le grand livre. Informations à fournir et analyses détaillées prêtes.
Clôturez plus vite. Dormez pendant l'audit.
Découvrez comment BillingPlatform transforme la mise en conformité avec les normes ASC 606 et IFRS 15, qui relevait auparavant d'une course contre la montre trimestrielle, en un processus quotidien, fiable et automatisé.
« BillingPlatform constituera un levier stratégique essentiel pour nos futures initiatives de croissance, grâce à sa capacité à prendre en charge nos activités complexes, à son interface conviviale, à son évolutivité et à sa sécurité de niveau entreprise, qui permettront à nos clients opérateurs mobiles de gérer et d’utiliser plus facilement notre infrastructure et nos services afin d’optimiser leurs réseaux. »
Lena Bettermann, Vantage Towers
Responsable de la chaîne d'approvisionnement, Vantage Towers
« Nous sommes impatients de collaborer avec BillingPlatform afin d'étendre notre présence à un nombre encore plus grand d'entreprises et de proposer à nos clients communs une technologie de facturation et de paiement de premier ordre. »
Andrew Gilboy, GoCardless
Directeur général, Amérique du Nord
« Nous avons choisi BillingPlatform car il s’agit d’une solution de niveau entreprise capable de répondre de manière fluide et efficace à nos divers besoins en matière de facturation. Les fonctionnalités de BillingPlatform, notamment sa capacité à différer la comptabilisation des revenus grâce à la comptabilisation automatisée et à son évolutivité, favorisent l’efficacité opérationnelle, ce qui nous permet de nous concentrer sur la mise à disposition de nouvelles solutions auprès de l’ensemble de notre clientèle. »
Brian Herb, CCC Intelligent Solutions
Directeur financier
« Dans le cadre d'une initiative plus large visant à transformer numériquement nos opérations, BillingPlatform s'est démarquée sur le marché, non seulement par sa technologie innovante, mais aussi par son approche consultative, qui lui a permis de cerner les subtilités de notre activité et de déterminer la meilleure façon de nous accompagner. »
Murray Walton, IDP
Directeur financier
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Conclure plus vite. Défendre chaque chiffre.
Découvrez comment BillingPlatform automatise la mise en œuvre de la norme ASC 606 et de la norme IFRS 15 grâce à une comptabilité déterministe et à une IA supervisée qui justifie ses calculs.
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